惠世达声测管生产厂见多发展目标。

  一是内强服务。树立为钢铁主业服务的思想，支持惠世达声则管生产厂家实现盈利发展。依托主业，稳定内部市场，声测管价格在为主业提供服务中保持内部市场份额，获取回报和收益;协调好内部市场，实现市场联动，建立市场分享激励机制，实现效益。

　　二是外拓市场。加快实施“走出去”战略，探索建立有利于开拓外部市场的体制机制，尽快实现由“内生型”向“市场型”的转变;按照市场化原则，组织各子分公司抢抓市场订单，提高产能利用率，提高社会市场竞争能力，提升社会收入规模和占比;优化产品结构，提升产品档次，加大产品创新，建立市场信息参考机制，做好应对市场的各项准备;开展销售系统劳动竞赛，有效激励声测管销售团队，大力促进市场开拓行为。利用惠世达声则管生产厂家销售、采购、资金三大平台，发挥资源整合优势，提供资金支持。

　　三是改革创新。声测管价格。推进产权制度改革，实现股权多元化、资本证券化。加快推进存量调整、增量改革，探索发展“资本和资产证券化、引进战略投资者、股权多元化”等混合所有制改革;坚持一企一策，对有发展前景的产业，运用资本运营手段，提高资产附加值，实现快速发展壮大;加快研究鲁新建材等公司上市工作，利用资本市场，实现产业扩张;积极推进权属工厂制、集体制企业的公司制改制，促进资产资本化，实现国有资产的放大效应;对业务、产品相近的子公司，通过调整产权，优化结构，实现聚焦发展;对长期停业、亏损的子公司要加快改革重组步伐。稳步推进人事、用工、分配三项制度改革，实现创新驱动发展、人才驱动发展。